احدث الأخبار

مصادرة 750 ذبيحة وإغلاق مطبخ عشوائي بمكة
أبرز المواد
رجل الأمن الذي أعطى حذاءه لـ”الحاجة المُسنة” يكشف تفاصيل المشهد -فيديو
أبرز المواد
الجوازات: وصول 1.657.847 حاجاً إلى المملكة
أبرز المواد
مدينة النبي تحتضن 131 ألف حاج والإشغال الفندقي ينخفض إلى 37٪
أبرز المواد
«مؤسسة التقاعد»: صرف معاشات شهر اغسطس.. اليوم
أبرز المواد
القيادة تهنئ رئيس الجمهورية الجابونية بذكرى يوم الاستقلال لبلاده
أبرز المواد
هكذا تغلب حجاج قطر على حجب السلطات في بلادهم موقع التسجيل وتوافدوا إلى المملكة عبر هذه الدولة
أبرز المواد
أمريكا : علاج جديد يحدث ثورة في علاج السرطانات المميتة
أبرز المواد
زرع وجه جديد لفتاة أمريكية بعدما شوهت وجهها أثناء محاولتها الانتحار
أبرز المواد
شاهد.. صور لحركات غريبة بدأت بالظهور على وجه حسن نصر الله!
أبرز المواد
الأرقام الهاتفية وسيلة القراصنة الحالية لابتزاز المستخدم
أبرز المواد
الشيخ أبوبكر الجزائري رحمه الله يفسرالقران بحضور الملك خالد والامير عبدالله
أبرز المواد

فن بناء العلاقات !

فن بناء العلاقات !
http://almnatiq.net/?p=529387
علي القاسمي

من المصطلحات الفاخرة العابرة على عشاق العمل الإداري مصطلح «بناء القيادات». هذا البناء عاش طويلاً في محور الفشل والخجل لأن الواقع الذي يلمس في شكل جيد يؤكد أن البناء فعل مطاطي نُنظر به من دون أن نتساءل عن ما وراءه وهل ثمة نتائج مطمئنة يمكن ملاحقتها ميدانياً أم لا؟ هناك من يبني نفسه بحماسة شديد وكما ذكر الوزير علي النعيمي في كتابه من البادية إلى النفط حيث تعرض لسؤال عن سر النجاح، فقال: «إن النجاح نتاج توفيق الله ثم الاجتهاد وبعض الحظ وكسب ثقة رؤسائي في العمل»، ولو قدمت رأياً منقولاً من الميدان في الوقت الحالي لتحدثت بنسبة كبيرة في أن النجاح الذي نطلقه على عدد ليس يسير من أصحاب الكراسي أو المسؤولين القادمين بقوة على طاولات المسؤولية بغض النظر عن حجمها الصغير أو الكبير، لقلت: «إن مشوار النجاح كان محاطاً بكثير من الحظ والعلاقات وما تيسر من الاجتهاد وكسب الثقة». وكيلا أُعتبر ناسياً أو متجاهلاً، فالسطر الرئيس هو «توفيق الله من قبل ومن بعد»، لكن لنمضي إلى تفكيك أسرار النجاح الوظيفي ولكم حق مخالفتي الاعتراض على هذا التفكيك ونسفه من الأساس. بناء القيادات يعرج منذ سنوات طويلة، والتلميح بالعرج لأن فقراً يقرأ بجدية حين تدور بعض المناصب العليا بين جملة أسماء وعندما نعيش على مسلسل التكليف/ التكتيف سنوات متلاحقة ويقرأ أيضاً إذا ما عرفنا أن قطاعات الحكومة ذات الكوادر البشرية الهائلة والأعداد المتواصل والتدريب المتلاحق لا تتوافر في أحضانها قيادات يمكنها السير للمركبة للنجاح أو التحول أو التغيير بل أن شعارنا النجدة… النجدة… النجدة أيها القطاع الخاص. نعود للتفكيك فالحظ لا غبار عليه وقيل اعطني حظا وارمني في البحر، يليه وفرة العلاقات والقدرة عل تلميع الذات والتسويق المتقن للإمكانات وان كانت هشة لأننا عاطفيون حد الخجل أو بمعنى أدق نؤمن بمواقف اللحظات لا لحظات المواقف، أما اليسير من الاجتهاد فهو كافٍ للتصدر والقفز إذا ما كان على الكتف اليمين السيّد حظ وعلى الكتف الآخر الأخطبوط المثير «علاقات»، ولن أركل كسب الثقة لكنه كسب في متناول اليدين ولا يبعد عن فكرة التسويق إلا في المضمار الأخير من السباق نحو ضوء ومنصة. نعود لفلسفة بناء وصناعة القيادات التي أؤمن بها وتجذبني حين تستوطن الورق، لكنني أؤمن أكثر بان القيادات في مربعات ليست للحصر قد تأتي من السماء أو هامش الورق وأحياناً من خارج منهج بناء القيادات الهش، وفي مساحة ضيقة جداً يمكن أن نشاهد البناء يفعل شيئاً مع ميلي الضيق لنسبة البناء الذاتي والعصامية والتحدي والإيمان، وأن طريق الألف ميل يبدأ بخطوة، هذه الخطوة التي أصبحت أهم من الطريق والميل وترفض المسافة والسور والحارس!

نقلاً عن: alhayat.com

التعليقات (٠) اضف تعليق

التعليقات مغلقة